——清华同方紫光辰济药业控销事业部2017年营销工作会议

2016年8月份以来，紫光辰济药业控销事业部运作势头良好，圆满完成公司下达的营销目标，为了夯实基础，开创公司控销模式新局面，公司于2017年1月15日在宝鸡万福七星国际酒店胜利召开了“清华同方紫光辰济药业控销事业2017年营销工作会议”，这次会议点燃了“星星之火 可以燎原”的火焰，拉开了“清华有我 辰济必胜”的序幕，踏上了“清华品牌 健康人生”的征程，开启了“清华疗法 特色控销”的新纪元，会上总结了2016年的市场布局、销售模式以及市场问题，展望了2017年控销思路的规划。公司总经理王睿成、常务副总经理肖红星、副总经理兼辰济大药房总经理刘明、副总经理李继虎、总经理助理王静，部门经理张建华、陈博、汪君平、张智锋、张晓辉、田乃林、张晓梅、高飞波等参加了会议。会议由控销事业部华南市场总监张振国主持。

会上，公司总经理王睿成对控销模式进行了深入阐释：公司将坚持走以具有紫光辰济特色的经营之路，以产品为核心、以控价为本质、以利益驱动为原则、以有效的购进和动销为手段、以组建控销队伍为基础，打造企业、终端、合作伙伴三方共赢的发展共同体，实现长期发展、共同进步、深度合作、共赢共荣的发展目标。王总对控销部寄予厚望并对控销队伍的全面启动表示满意。

常务副总经理肖红星对来自全国的控销团队销售精英表示热烈欢迎。并对企业未来的发展蓝图进行了简单的介绍，肖总的发言给控销团队树立了强大信心保障，让控销团队对公司的发展充满了信心，点燃了控销团队的激情。

公司副总经理兼辰济大药房总经理刘明对未来药房和控销团队的发展和需求做了概要性的总结，给来自一线的销售精英指点了迷津，丰富了控销团队销售精英在销售过程中的方法与手段。

公司控销部总经理崔振刚在会上指出了普药新控和特药新控的本质区别，对公司走特药新控的控销模式充满了信心和期待，随后对2016年进行了总结并明确了控销队伍省区总经理、地区总经理及县区总经理的岗位职责，对2017年的工作规划做了具体的部署，包括以下三点：第一、配套建设服务；第二、黄金单品的推广模式；第三、营销方案的运用。崔总指出，2017年将大力推广清华舒肝胃病疗法、清华强筋骨痛疗法、清华洋参安神疗法、清华清宣肺病疗法、清华麻姜哮喘疗法、清华冠心病特色疗法等。

会上，控销部总经理崔振刚与各省区总经理签署了目标责任书，各省区总经理与地区总经理也签署了目标责任书，自上而下的为来年的销售目标做了一个明确的计划和保证。而后，优秀省区总经理张川，优秀地区总经理高占龙、崔德堂分别进行了成功经验的分享。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们坚信在公司各部门的大力配合下，在全体销售精英的共同努力下，2017必将是属于紫光辰济的2017,2017必将是属于紫光辰济人的2017。

清华同方紫光辰济药业控销事业部2017年营销工作会议全体合影

紫光辰济药业总经理王睿成先生

紫光辰济药业常务副总经理肖红星先生发表讲话

控销事业部崔振刚总经理与各大区经理签署目标责任书

大区经理与各级地区经理签署目标责任书